业界人语┃对保安文化建设的思考
保安文化是在保安行业经营发展过程中积淀的精神之魂、前进动力。保安文化具有行业特征和时代精神，是创造和传承保安行业发展的一个载体，是保安行业未来发展的驱动力。要把保安文化建设放在首位，持续提升服务水平，发挥保安文化在行业发展中的作用，实现保安文化建设与保安行业经营发展并进。
保安文化的重要性
长期以来，有的保安企业在经营发展中或多或少疏忽保安文化建设，把更多的精力放在经营发展和队伍管理教育上，导致保安文化建设出现真空，在一定程度上影响了队伍形象和服务质量提升，直接影响了行业信誉和吸引力。这也是近几年来保安服务费用提升难、“招兵”难的根本原因。
保安文化可以为企业发展提供精神动力，企业在发展中创造的财富又可以为保安文化建设提供物质基础。一个保安员如果没有一定的文化基础和奋发有为的精神境界，怎么能在客户单位站好岗？又怎么能与时俱进和文明服务？
保安文化随着保安行业的发展逐步兴起，是行业发展不可缺少的精神食粮。企业在完善架构治理和创新发展中制订的各种措施和规章制度，形成的是一种创新文化；企业在经营发展中实现以人防为基础、以技防为方向，是科技文化；企业在履行与客户单位签订的保安服务合同，恪守的是诚信文化；企业领导慰问一线保安员和为保安员办好事、做实事，实施的是关爱文化；在保安队伍管理工作中实施的以人为本和采取相应措施，是一种管理文化；保安员在客户单位执勤中坚守的是服务文化。
如何加强保安文化建设
保安文化建设要坚持“百花齐放”的方针，需要上下同心、共谋发展，建立和完善保安文化建设制度，营造互助互利氛围。
就目前情况而言，保安企业之间在经营管理体制上不一样，关键是保安文化建设谁主管、谁负责、谁实施、谁监督。有的企业文化建设归工会管，有的归办公室管，但基本上都是部门的附属任务，日常工作中更重视主要业务工作，容易忽视保安文化建设。还有的企业对于保安文化建设没有明确的主管部门，导致文化建设出现真空。所以，企业在谋划未来发展中，应当单独成立相应的保安文化建设主责部门，制订保安文化建设规划，明确任务，落实责任。
火车跑得快，全靠车头带。保安企业的管理者是保安文化建设的扛旗人和带头人，在企业日常经营管理过程中，既要有善于改革创新的精神，又要舍得下工夫创造企业的精神财富，用精神财富的潜能为物质财富的创造提供营养。要一手抓经营管理，一手抓保安文化建设，用现代企业先进管理模式打造一个优秀管理团队，在保安文化建设中发挥团队力量，企业管理者在其中起到组织指挥和协调督导作用。企业管理者要率先垂范，带头学习科学文化知识，带头参加各种文化体育活动，用自己的行动影响和引领广大保安员踊跃参加保安文化建设，形成上下联动，营造良好的文化建设氛围。
保安文化建设需要通过实实在在的活动营造氛围。通过开展文化体育活动，如组织棋牌类、球类、登山、拔河等比赛活动，培养保安员健康的生活方式，达到“人人积极参与、人人得到锻炼、人人都很健康”的目标，寓教于乐，陶冶情操，充分释放保安员的个性，调节身心，活跃队伍气氛，培养团结协作精神，用文化的力量引领保安员前行。
保安员队伍是由年轻人组成的群体，思想活跃，接受能力强，很多保安员好学上进。如果在日常管理教育中缺少了文化氛围，就很难做到拴心留人和队伍稳定。所以，在保安文化建设过程中，企业要舍得持续投入，为保安文化建设提供物质保障，为保安员自我发展搭建平台。
除此以外，保安文化建设要结合队伍实际情况和广大保安员的文化诉求，详尽规划保安文化建设方案，并在内容、组织实施、时间、物质保障上落实到位。企业搭建保安文化建设平台，实际上就是实施人才战略培养计划，不仅是为企业本身培养人才，也是为社会培养人才。要鼓励保安理论研究，通过保安理论研究寻找企业未来发展方向，用保安理论研究为整个行业发展注入新的活力。
总之，保安文化建设是保安行业的文化品牌，保安文化是企业持续发展的精神资源，只有不断注入新鲜血液，才能支撑行业的健康发展。
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